Las mujeres suelen liderar negocios menores que los de los hombres. Parte de la culpa recae sobre ellas mismas, pero las instituciones y la sociedad aún no están listas para ayudarlas.Sharon G. Hadary

El crecimiento fenomenal de las empresas que son propiedad de mujeres está en los titulares de las noticias desde hace tres décadas: en Estados Unidos, las mujeres han iniciado emprendimientos a un ritmo que duplica el de los hombres y sus tasas de crecimiento de empleo e ingresos superaron la marcha de la economía estadounidense.

Por eso, es perturbador ver que, a pesar de todo este progreso, en promedio, las compañías que son propiedad de mujeres aún son pequeñas en comparación con otras cuyos dueños son hombres. Y mientras la brecha se ha reducido, en EE.UU. en 2008 (el año más reciente para el que hay cifras disponibles), los ingresos promedio de empresas propiedad mayormente de mujeres representaban sólo 27% del promedio de compañías cuyos dueños eran mayormente hombres.

 ¿Entonces qué detiene a tantas mujeres empresarias?

Pasé décadas investigando, estudiando la información e interactuando con todos los actores involucrados: emprendedores, investigadores, educadores, banqueros y otros. Y estoy convencida de que el problema tiene dos partes. Primero, las mujeres tienen una visión autolimitante de sí mismas, sus empresas y las oportunidades que están disponibles para ellas. Pero igualmente problemáticos son los estereotipos, percepciones y expectativas de líderes empresariales y gubernamentales.

No sostengo que todos los emprendedores, todos los banqueros, todas las autoridades sean culpables de esta forma de pensar limitada. Pero hablé con ellos lo suficiente, y analicé profundamente la investigación disponible, para saber que estos problemas están arraigados y que tienen un gran impacto.

Aquí expongo cómo creo que estos factores impiden que tantas emprendedoras desarrollen todo su potencial, y lo que puede hacerse para ayudarlas a acelerar el crecimiento de sus negocios.

Dónde están los problemas

Se empieza por las metas: El valor de establecer metas altas para crecer no es sólo un mito de la motivación. La investigación muestra que el único pronosticador significativo del crecimiento en términos estadísticos no es la industria, el tamaño de la compañía o la cantidad de tiempo que se lleva haciendo negocios. Es la meta de crecer que tiene el emprendedor.

La investigación también muestra que las diferencias entre mujeres y hombres emprendedores comienzan con sus propios motivos para lanzar una empresa. Los hombres suelen hacerlo para ser el "jefe" y su objetivo es que su negocio crezca lo más posible. Las mujeres lo hacen como un desafío personal y para integrar trabajo y familia, y quieren mantenerse en un tamaño que puedan manejar personalmente en todos los aspectos.

Este modo de pensar es reforzado por la clase de capacitación que reciben muchas mujeres, que a menudo suele ignorar los planes para crecimiento futuro. Esa carencia puede hacer la diferencia: quizás no establezca las herramientas necesarias para rastrear y analizar información financiera y operaciones empresariales o invertir en la tecnología que facilitaría un crecimiento futuro.

Acceso a capital: Las mujeres a menudo ingresan al mundo de los negocios con menos recursos disponibles que los hombres. El resultado es que es más probable que se enfoquen en industrias como el rubro minorista o los servicios personales donde el costo inicial es bajo, pero eso limita el potencial de crecimiento.

¿Por qué la falta de recursos? Otra vez, las mujeres deben aceptar parte de la responsabilidad. La investigación muestra que las mujeres suelen pensar que endeudarse es "algo malo" que debe ser evitado. Para expandirse, la mayoría recurre a las ganancias de la empresa, lo que suele limitar el potencial de crecimiento. La falta de relación con los banqueros y un conocimiento limitado sobre productos y servicios financieros explica en gran parte por qué no hay más mujeres que busquen formas sofisticadas de financiación.

Lo que necesita hacerse ....puedes ver el artículo completo en :

http://online.wsj.com/article/SB127497622850797711.html

—Sharon G. Hadary es la fundadora y ex directora ejecutiva del Centro para la Investigación de las Mujeres Empresarias. También es profesora en la Universidad de Maryland.